In momentul in care un om hotaraste ca vrea sa faca parte dintr-o organizatie, firma, sistem, institutie, trebuie sa constientizeze ca va fi supus unui process de transformare. Transformare necesara pentru o mai usoara aliniere la normele care definesc sistemul din care vor sa faca parte, este departe de a se numi compromis sprijina doar ideea de integrare intr-o organizatie bine definita care are un statut, o cultura organizationala si respecta principiile care stau la baza ei.

Schimbarile de comportament si in unele cazuri chiar de mentalitate sunt indicate de cele mai multe ori, intr-un cadru atat de restrans trebuie sa se gaseasca un limbaj comun intre toti membri, daca acest limbaj nu exista se concepe unul nou cu scopul de a se asigura o buna comunicare intre toti cei care fac parte din sistem.

Este de la sine inteles ca pentru inceput schimbarile au loc doar la nivelul membrilor, acestia neavand inca puterea de a produce la ranul lor schimbari majore in cadrul organizatiei din care fac parte. In acest demers de schimbare putem observa cum se contureaza si conceptul de echipa, oameni care fac parte din acelasi sistem, lucreaza impreuna si au un tel comun, intr-un limbaj comun.Cred ca acest proces este departe de a se numi un proces de manipulare sau influentare, el vine ca o necesitate pentru a pune bazele unui organism de functionare sanatos.

Poate pentru ca acestui  aspect nu i s-a dat foarte multa importanta exista in ziua de astazi numeroase organizatii care se confrunta cu probleme legate de neintelegeri generate de o proasta informare asupra unor aspecte evidente ale organizatiei, dar acestea nefiind tratate, explicate si intelese  de la bun inceput au creat conflicte de interes care odata aprofundate sunt greu de rezolvat, depinzand de complexitatea problemei, de numarul celor implicati si de gradul si functia ocupata in organizatie.